Worldcafé
“Dialoog vormt het hart van elk nieuw onderzoek, elke nieuwe verwondering. Dit is misschien wel de kern menselijke capaciteit om met de gigantische issues waar we mee kampen, om te gaan. Om de grootst mogelijke menselijke capaciteit uit te nodigen moeten we vragen stellen die ertoe doen. We kunnen het ons niet veroorloven om tijd te spenderen aan issues die onze aandacht niet kunnen vasthouden, die onze harten niet raken. De cultuur van conversatie is een andere cultuur. Een cultuur die misschien wel het verschil kan maken voor de toekomst van onze wereld.”
De World Café methode is gebaseerd op zeven geïntegreerde ontwerp principes. Het is een simpele, effectieve en flexibel format om grote groepen betekenisvol met elkaar in gesprek te brengen. De volgende principes zijn van belang:
1)Setting: creëer een ‘bijzondere’ omgeving, bijvoorbeeld een cafésetting, met kleine ronde tafeltjes bedekt met tafelkleed, papier, gekleurde pennen, bloemen en eventueel een ‘talking stick’ item. Zet om elke tafel vier of vijf stoelen.
2) Welkom en introductie: de host heet iedereen welkom en introduceert iedereen in het World Café proces, de specifieke aanleiding voor de samenkomst en in de Café Etiquette. Zorg dat iedereen op zijn of haar gemak is.
3) Rondes in kleine groepen: het proces begint met de eerste van drie of meer rondes gesprekken, van twintig minuten, in kleine groepjes, gezeten rond een tafel. Na twintig minuten verplaatst iedereen zich naar een andere tafel, op één na. Die fungeert als de host van de tafel (en blijft dus zitten). Deze persoon verwelkomt de volgende groep en deelt met hen wat de kern was van het gesprek van de vorige ronde.
4) Vragen: elke ronde begint met een vraag die past bij de specifieke context en de bedoeling van de sessie. Dezelfde vragen kunnen meerdere rondes dienst doen, of vragen kunnen elkaar opvolgen om het gesprek een bepaalde richting op te laten ontwikkelen.
5) Oogst: Na de kleine groepsrondes delen de groepen hun inzichten met de grotere groep. Deze resultaten worden visueel gereflecteerd op verschillende manieren. Veelal door tekenaars die voorin de ruimte de oogst visueel ‘vangen’.
Ter illustratie, de instructie voor een tafelgastheer bij een WorldCafé-bijeenkomst
Ik ben een tafelgastheer, wat moet ik doen?
♦ Herinner alle mensen aan jouw tafel om belangrijke verbanden, ideeën, ontdekkingen en diepere vragen te noteren wanneer ze opduiken.
♦ Blijf aan de tafel zitten wanneer de andere deelnemers aan een andere tafel gaan zitten en verwelkom de personen die aan jouw tafel komen zitten. Herinner tafelgenoten eraan om belangrijke verbanden, ideeën, ontdekkingen en diepere vragen te noteren wanneer ze opduiken .
♦ Deel bij de start van ronde 2 en 3 bondig de belangrijkste inzichten van het vorige gesprek mee zodat de anderen verbanden kunnen leggen en daarop kunnen voortbouwen aan de hand van ideeën uit hun vorige tafelgesprekken.
♦ Na de laatste ronde; neem nu zelf de verantwoordelijkheid om alles aan elkaar te verbinden en plenair de – aan jouw tafel – ontwikkelde inzichten te delen.
Voorbeelden van vragen in de drie rondes
Ronde 1: vragen die de collectieve aandacht focussen
Ronde 2: vragen die ideeën verbinden en leiden tot dieper inzicht
Ronde 3: vragen die voorwaartse beweging creëren
| Vragen die de collectieve aandacht focussen | Vragen die ideeën verbinden en leiden tot dieper inzicht | Vragen die voorwaartse beweging creëren | |||
| Welke vraag, als deze beantwoord zou worden, zou het grootste verschil maken voor de toekomst van de situatie die we met elkaar verkennen?
Wat is belangrijk voor jou gegeven deze situatie en waarom maak het jou iets uit? Wat brengt jou hier vandaag om met elkaar dit vraagstuk te verkennen? Wat is onze intentie hier? Wat is de diepere bedoeling – het grote ‘waarom’ dat het waard is om onze aandacht op te richten en zo goed mogelijk ons best voor te doen? Welke kansen zien we in deze situatie? Wat weten we tot dusverre/ wat moeten we nog leren over deze situatie? Wat zijn de dilemma’s/ kansen in deze situatie? Welke veronderstellingen moeten we onder ogen komen, die wellicht niet meer dienend zijn, gegeven deze situatie? Wat zou iemand die een heel andere set aan overtuigingen heeft dan wij, zeggen over deze situatie? |
Wat krijgt hier vorm? Wat horen we onder de hoeveelheid meningen die worden gedeeld? Wat komt boven drijven, als meest belangrijke om onze aandacht op te richten?
Wat komt boven drijven dat nieuw is voor jou? Welke nieuwe verbindingen ben je aan het maken? Wat heb je gehoord dat echt betekenis voor je had? Wat verraste je? Wat intrigeerde je, of daagde je uit? Welke vraag zou je nu willen stellen? Wat mist er in wat we tot nu toe hebben gehoord, wat zien we over het hoofd? Waar hebben we meer helderheid nodig? Wat is je belangrijkste ‘les’ of inzicht tot nu toe? Als er nog een ding gezegd moet worden, dat nog niet gezegd is, om een dieper begrip te krijgen van de situatie, wat zou dat zijn? |
Wat is nodig om verandering te krijgen in deze situatie?
Wat zou er kunnen gebeuren dat ons in staat zou stellen om jou/ ons helemaal betrokken te voelen in deze situatie? Wat is hier mogelijk en wie kan dat iets schelen? Wat heeft onze onmiddellijke aandacht nodig, terwijl we voorwaarts gaan? Als ons succes volledig gegarandeerd was, welke dappere stappen zouden we dan zetten? Hoe kunnen we elkaar steunen om de volgende stappen te nemen? Welke unieke bijdrage kunnen we allemaal leveren? Welke uitdagingen komen er misschien op ons pad en hoe gaan we die tegemoet? Welke groep, als het vandaag zou beginnen, zou door kunnen werken op een manier dat het nieuwe mogelijkheden zou creëren voor de toekomst van [onze situatie]? Welke zaadje kunnen we vandaag planten samen dat het grootste verschil kan maken voor onze de toekomst van [onze situatie]? |
